MAKALAH
PENGANTAR MANAGEMAN UMUM
“MANGEMENT PERUSAHAAN MANUFACTURE”
Di susun oleh :
Kelompok B
Ketua
Kelompok : Siti Maptuhah
Moderator : Opik Taufik Awaludin
Pemateri : Jaka Purnama, Agie Irfan
Aziz
Notulen : Siti Maptuhah
Pencari
Materi : M. Shepptyanz
Chastalino, Ermanisa
SEKOLAH TINGGI MEDIA INFORMASI
KOMUNIKASI
MEDIA INFORMATIKA CENDEKIA (STMIK MIC)
CIKARANG
TAHUN AJARAN : 2014-2018 ANGKATAN 141
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat TUHAN YANG MAHA ESA. Bahwa kami telah menyelesaikan tugas mata kuliah Pengantar Manajemen Umum dengan membahas Manajemen Perusahaan Manufacture dalam bentuk makalah .
Dalam
penyusunan makalah ini, tidak sedikit hambatan yang kami hadapi. Namun kami
menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan makalah Manajemen Perusahaan
Manufacture ini tidak lain berkat bantuan, dorongan dan bimbingan orang
tua, kerabat atau teman-teman kami dan Dosen mata kuliah Pengantar Manajemen
Umum, sehingga kendala-kendala yang kami hadapi teratasi. Oleh karena itu kami
mengucapkan terima kasih kepada :
- Bapak Dosen mata kuliah Pengantar Manajemen umum yang telah memberikan tugas, petunjuk, kepada saya sehingga saya termotivasi dan menyelesaikan tugas makalah ini.
- Orang tua, teman dan kerabat yang telah turut serta membantu, membimbing, dan mengatasi berbagai kesulitan sehingga tugasmakalah ini selesai.
Semoga
materi ini dapat bermanfaat dan menjadi bahan pembelajaran bagi pihak
yang membutuhkan, khususnya bagi kelompok kami sehingga tujuan yang diharapkan
dapat tercapai, Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas
kepada pembaca. Mohon maaf apabila dalam penulisan makalah ini memiliki
beberapa kekurangan. Penyusun mohon untuk saran dan kritikanya. Terima kasih
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
1.
Daftar isi
2.
Pendahuluan
BAB I Managemen
manufaktur
1. Pengertian
Managemen Manufaktur
2. Tujuan
Managemen Manufaktur
BAB II PT. PIRANTI PERSADA
1. Tentang
Piranti persada
2. Visi
dan Misi
3. Latar
belakang piranti persada
4. Struktur
Organisasi
5. Cakupan
Bisnis
6. Kompetensi
BAB III MANAGEMEN RESIKO
1. Visi
dan Misi
2. Tujuan
dan Strategi
3. Tata
Kelola
4. Aspek-
aspek Perusahaan
5. Tanggung
jawab Perusahaan
6. Keselamatan
dan Kesehatan
BAB III Etika Perusahaan
1. Visi
dan Misi
2. Standar
Etika Perusahaan
3. Produk
dan Servis
BAB IV Penutup
MANAGEMENT MANUFAKTUR
I.
PENGERTIAN MANAGEMENT MANUFAKTUR
Sebelum kita membahas tentang manajemen manufaktur,
kita terlebih dahulu harus mengetahui arti dari manufaktur itu sendiri.
Manufaktur adalah Aktivitas yang saling berhubungan untuk memproses/membuat suatu produk yang dimana didalam proses tersebut meliputi perancangan produk,pemilihan material,perencanaan
proses,perencanaan produksi,manajemen, pemasaran,dan yang didalamnya melibatkan material,mesin,alat,dan tenaga kerja.
Manufaktur adalah Aktivitas yang saling berhubungan untuk memproses/membuat suatu produk yang dimana didalam proses tersebut meliputi perancangan produk,pemilihan material,perencanaan
proses,perencanaan produksi,manajemen, pemasaran,dan yang didalamnya melibatkan material,mesin,alat,dan tenaga kerja.
Jadi Manajemen Manufaktur adalah kumpulan metode yang digunakan untuk
menentukan aktivitas yang dilakukan untuk suatu produk yang dimana didalam
aktivitas itu
melibatkan material,mesin,metode perencanaan,dan pemasaran.
melibatkan material,mesin,metode perencanaan,dan pemasaran.
2. TUJUAN MANAGEMENT MANUFAKTUR
Supaya dalam proses produksi itu bisa berjalan secara efektif dan efisien sehingga produk yang dikeluarkan itu mencapai performansi produktivitas total sistem yang optimal, seperti; waktu produksi, ongkos, danutilitas mesin.
Klasifikasi Sistem Manufaktur
tersebut meliputi :
1.Tipe Produksi
2.Volume Produksi
3.Aliran Produksi
4.Tata Letak
Jadi Manajemen Manufaktur itu berperan sangat penting dalam keberhasilan proses produksi di suatu perusahaan/pabrik. Mengapa demikian...??? karena
tanpa adanya manajemen manufaktur otomatis perusahan itu tidak bisa melakukan produksi secara efektif dan efisien. Contonya : misalkan kita ingin
memproduksi kertas, tetapi kita tidak mempunyai manajemen manufaktur pasti barang yang dihasilkan kurang bagus,waktu yang dibuhtukan sangat
banyak,mesin yang dipakai juga pasti bertambah,desain produknya yang itu-itu saja, dan produk tersebut tidak laku dipasaran. Otomatis kalau
hal itu terjadi perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama/bangkrut.
1.Tipe Produksi
2.Volume Produksi
3.Aliran Produksi
4.Tata Letak
Jadi Manajemen Manufaktur itu berperan sangat penting dalam keberhasilan proses produksi di suatu perusahaan/pabrik. Mengapa demikian...??? karena
tanpa adanya manajemen manufaktur otomatis perusahan itu tidak bisa melakukan produksi secara efektif dan efisien. Contonya : misalkan kita ingin
memproduksi kertas, tetapi kita tidak mempunyai manajemen manufaktur pasti barang yang dihasilkan kurang bagus,waktu yang dibuhtukan sangat
banyak,mesin yang dipakai juga pasti bertambah,desain produknya yang itu-itu saja, dan produk tersebut tidak laku dipasaran. Otomatis kalau
hal itu terjadi perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama/bangkrut.
Dalam makalah kali ini
berikut kami akan memberikan contoh Management Manufaktur yang dipakai dalam
salah satu perusahaan TI “ PIRANTIPERSADA “
PirantiPersada
adalah perusahaan yang bergerak dibidang solusi teknologi informasi dan
komunikasi. Layanan dasar yang diberikan Piranti Persada meliputi :
1.Software Development,
2.System
Integration,
3.ICT Consulting/Training
Dengan dukungan
penuh dari sumber daya manusia yang handal, kreatif, dan profesional, kami
mampu menghasilkan produk dan layanan yang inovatif dan berkualitas.
Sesuai dengan motto 'ICT for Productivity Solutions', PirantiPersada memberikan solusi pengembangan dan penerapan teknologi informasi secara menyeluruh, mulai dari perencanaan strategis, perencanaan proyek, analisis sistem, perancangan sistem, pengembangan sistem aplikasi, service dan maintenance sistem komputer,pemeliharaan sistem hingga pelatihan teknologi informasi. Hasil nyata dari solusi yang ditawarkan adalah produktifitas bisnis dan pelayanan institusi/perusahaan anda.
Dengan adanya visi misi yang sudah berjalan, kami selalu update produk baik dari sistem maupun teknis. Seiring waktu yang berjalan seiring munculnya kreatifitas perusahaan kami dalam menciptakan Aplikasi yang selalu mengedepankan kenyamanan dalam penggunaan dan hasil.
Sesuai dengan motto 'ICT for Productivity Solutions', PirantiPersada memberikan solusi pengembangan dan penerapan teknologi informasi secara menyeluruh, mulai dari perencanaan strategis, perencanaan proyek, analisis sistem, perancangan sistem, pengembangan sistem aplikasi, service dan maintenance sistem komputer,pemeliharaan sistem hingga pelatihan teknologi informasi. Hasil nyata dari solusi yang ditawarkan adalah produktifitas bisnis dan pelayanan institusi/perusahaan anda.
Dengan adanya visi misi yang sudah berjalan, kami selalu update produk baik dari sistem maupun teknis. Seiring waktu yang berjalan seiring munculnya kreatifitas perusahaan kami dalam menciptakan Aplikasi yang selalu mengedepankan kenyamanan dalam penggunaan dan hasil.
VISI
Menjadi Perusahaan Elektronika Kelas Dunia
Menjadi perusahaan
konsultan teknologi informasi dengan solusi terdepan dalam penerapan teknologi
informasi untuk menghadapi era global dalam evolusi digital.
Dengan penetapan visi tersebut, diharapkan perusahaan
dapat beroperasi dengan standar bisnis internasional serta mampu bermain di
pasar global.
Usaha untuk
mencapai visi perusahaan tersebut, tercermin dalam Rencana Jangka Panjang
Perusahaan Tahun 2012 - 2016 dengan skenario pengembangan perusahaan yang
dibagi dalam 3 (tiga) periode, yaitu:
a.Periode
Penguatan Basis Manufaktur dan Bisnis Kontraktor/EPC (Engineering, Procurement
dan Contruction) (2012)
b.Periode National
Standard & Domestic Player (2013-2014)
c.Periode Global Standard & Regional Player
(2015-2016)
MISI
Meningkatkan
Kesejahteraan Stakeholder Melalui Inovasi Produk
Elektronika
Industri dan Prasarana
Dengan misi tersebut perusahaan
mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan benefit kepada seluruh
stakeholder. Kepada pelanggan, perusahaan akan senantiasa memberikan
layanan produk dan jasa dengan kualitas tinggi, harga yang kompetitif serta
pelayanan yang memuaskan. Sedangkan kepada karyawan, perusahaan akan memberikan
penghasilan yang baik, jaminan kelangsungan kerja, sistem karir yang memadai
serta rasa kebanggaan kepada perusahaan. Kepada pemegang saham, perusahaan
mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan dividen serta nilai pasar (market
value) perusahaan. Demikian pula untuk stakeholder lainnya (masyarakat,
pemerintah dan lain-lain), perusahaan akan memberikan benefit sesuai
dengan porsinya
Faktor kunci sukses PirantiPersada yang dijabarkan dalam
misi tersebut adalah melakukan inovasi produk elektronika yang berorientasi
pasar melalui perbaikan yang berkelanjutan (continuous product improvement)
disertai penguasaan teknologi. Selanjutnya bidang elektronika yang menjadi
garapan utama adalah produk elektronika industri (barang-barang modal untuk
industri dan vendor item) serta elektronika prasarana.
Adapun latar belakang yang
mendasari penawaran kami adalah sebagai berikut :
1. Pada saat ini Indonesia sudah memasuki era globalisasi yang mana pekerjaan
rutinitas ataupun tidak yang umumnya dilakukan dengan caracara tradisional dan kurang efisien semakin berubah menuju pekerjaan yang berbasis sistem komputerisasi yang efisien, sehingga persaingan bisnis yang sangat ketat saat ini menuntut adanya alat bantu atau sistem pekerjaan yang mudah, cepat, tepat, akurat, dan efisien.
2. Banyaknya kebutuhan dan perubahan sistem kerja perusahaan yang dapat menghasilkan struktur dan tatanan pekerjaan menjadi rapi dan efektifitas yang tinggi.
3. Adanya kemajuan teknologi informasi memungkinkan penyusunan dan pengaturan pola kerja yang tertata dengan baik dan rapi memungkinkan penyajian, pencarian, dan pengecekan data internal perusahaan selalu siap kapanpun dibutuhkan sehingga tidak lagi dibatasi oleh waktu.
4. Dengan bantuan kemajuan teknologi informasi dapat diciptakan sistem terpadu yang dapat membantu pengelolaan pekerjaan dalam dunia usaha.
5. Teknologi informasi dapat membantu menghemat penggunaan kertas
(paperless) dalam penyimpanan arsip karena penyimpanan arsip sudah dalam bentuk file yang dikemas dalam media digital sehingga arsip dapat bertahan lama dan terstruktur.
1. Pada saat ini Indonesia sudah memasuki era globalisasi yang mana pekerjaan
rutinitas ataupun tidak yang umumnya dilakukan dengan caracara tradisional dan kurang efisien semakin berubah menuju pekerjaan yang berbasis sistem komputerisasi yang efisien, sehingga persaingan bisnis yang sangat ketat saat ini menuntut adanya alat bantu atau sistem pekerjaan yang mudah, cepat, tepat, akurat, dan efisien.
2. Banyaknya kebutuhan dan perubahan sistem kerja perusahaan yang dapat menghasilkan struktur dan tatanan pekerjaan menjadi rapi dan efektifitas yang tinggi.
3. Adanya kemajuan teknologi informasi memungkinkan penyusunan dan pengaturan pola kerja yang tertata dengan baik dan rapi memungkinkan penyajian, pencarian, dan pengecekan data internal perusahaan selalu siap kapanpun dibutuhkan sehingga tidak lagi dibatasi oleh waktu.
4. Dengan bantuan kemajuan teknologi informasi dapat diciptakan sistem terpadu yang dapat membantu pengelolaan pekerjaan dalam dunia usaha.
5. Teknologi informasi dapat membantu menghemat penggunaan kertas
(paperless) dalam penyimpanan arsip karena penyimpanan arsip sudah dalam bentuk file yang dikemas dalam media digital sehingga arsip dapat bertahan lama dan terstruktur.
STRUKTUR
ORGANISASI
|
||||
|
||||
|
Per 1 agustus terdapat reorganisasi
yang bertujuan untuk meningkatkan peran pemasaran produk dan pengembanagan
layanan manufaktur.
Dengan
mengoptimalkan tenaga tenaga pegawai yang handal sesuai kebutuhan untuk
menghadapi perkembangan teknologi yang
terjadi.
Peran
Strategis
Piranti Persada bukanlah yang
terbesar ataupun yang terbaik disegala bidang, tapi satu hal dapat dipastikan
bahwa Piranti Persada selalu bekerja sepenuh tenaga untuk memberikan manfaat
bagi bangsa dan negara.
Teknologi yang dikembangkan Piranti Persada
mempunyai peran strategis dalam :
1.Turut serta menjaga kedaulatan negara,
dengan produk - produk telekomunikasi, transportasi, dan sarana bantu navigasi
pelayaran (SBNP).
2.Meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, melalui produk - produk energi terbarukan, telekomunikasi dan
transportasi.
3. Mendukung pertahanan dan
keamanan negara, melalui produk - produk elektronika pertahanan. Sebagai BUMN,
Piranti peersada memperoleh perlakuan yang sama seperti entitas bisnis lainnya.
Piranti Persada harus mampu
berdiri sendiri dan memberikan manfaat bagi negara. Penerapan standar-standar
Internasional untuk pelaporan, produksi, perawatan dan pengolahan data
merupakan bagian dari usaha yang tak kenal lelah untuk menjadikan Piranti
Persada sebagai pemain global. Dalam menjalankan bisnisnya, kami juga
bertanggung jawab pada masyarakat dan menjunjung tinggi etika dengan menerapkan
prinsip - prinsip Good Corporate Governance untuk menciptakan perusahaan yang
sehat, bersih dan memiliki daya saing tinggi
Cakupan
Bisnis
1.Product Development
2.Manufacturing
3. System Solution :
§. System Design
§. Engineering
System Integration
§. Software Development,
§. System Integration,
§. ICT Consulting/Training
4.Services :
§. Procurement
§.
Installation
§.
Commissioning
§. Testing
KOMPETENSI
PirantiPersada menawarkan solusi
kolaborasi Total Quality Management dan Business Process Reengineering dengan
dukungan penerapan teknologi terbaik dan up-to-date untuk menghasilkan sistem
dan aplikasi teknologi informasi yang inovatif, handal, tepat guna, mudah dan
terjangkau.
1.Standard & Platform Teknologi: J2EE, .NET, UML, XML, Web Services, GNU/GPL Platform
2.Bahasa Pemrograman: Java, VB.NET, C#, ASP.NET, JSP, PHP, Javascript, HTML/DHTML
3.Database: Oracle, MS SQL Server, MySQL
4.Sistem Operasi: Unix/Linux/Sun Solaris, Windows 98/NT/2000/XP/2003, Windows PocketPC
5.Server Aplikasi (Middleware): BEA WebLogic 8, Oracle 8i/9i/10
1.Standard & Platform Teknologi: J2EE, .NET, UML, XML, Web Services, GNU/GPL Platform
2.Bahasa Pemrograman: Java, VB.NET, C#, ASP.NET, JSP, PHP, Javascript, HTML/DHTML
3.Database: Oracle, MS SQL Server, MySQL
4.Sistem Operasi: Unix/Linux/Sun Solaris, Windows 98/NT/2000/XP/2003, Windows PocketPC
5.Server Aplikasi (Middleware): BEA WebLogic 8, Oracle 8i/9i/10
TENAGA
PENDUKUNG
PirantiPersada didukung penuh sumber
daya handal, kreatif, dan profesional, dengan bidang profesi system analyst,
business analyst, software architect, software engineer, database engineer dan
system integrator lulusan Universitas Gadjah Mada (UGM), Institut Teknologi
Bandung (ITB), dan Universitas Sumatera Utara (USU), dan telah berpengalaman
terlibat dalam pekerjaan proyek-proyek pengembangan sistem dan teknologi
informasi di lembaga pemerintahan Indonesia dan beberapa perusahaan
multinasional bidang telekomunikasi, perbankan, pelayanan kesehatan, retail,
manufaktur, dan institusi pendidikan di negara-negara Indonesia, Singapura, dan
Malaysia.
John Darwis M. Saragih, ST, MT / Direktur (System Integrator) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Toni Satriyantono, MT / Direktur Teknologi (System Analyst) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Janner Simarmata, ST, MKom. (Software Engineer) -- Magister Ilmu Komputer, UGM
M. Rezha Amarendra, ST, MT (Software Engineer) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Asep Wahyu, ST (Database Engineer) -- Teknik Informatika, ITB
Abdi Salomo Munthe, ST (Sales Engineer) -- Teknik Elektro, USU
Faber Nainggolan, S.Kom(Programmer)
Indra Silaban (Programmer)
Berkat Junaidi Banurea, S.Kom ( Programmer )
Sucipto Prihatnoto (Sales Engineer)
Melky Simanjuntak (Tecnical Support)
Vryan Saragih, S.Kom ( IT Support )
Nalasari Sembiring, A.md ( Admin )
John Darwis M. Saragih, ST, MT / Direktur (System Integrator) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Toni Satriyantono, MT / Direktur Teknologi (System Analyst) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Janner Simarmata, ST, MKom. (Software Engineer) -- Magister Ilmu Komputer, UGM
M. Rezha Amarendra, ST, MT (Software Engineer) -- Magister Teknologi Informasi, ITB
Asep Wahyu, ST (Database Engineer) -- Teknik Informatika, ITB
Abdi Salomo Munthe, ST (Sales Engineer) -- Teknik Elektro, USU
Faber Nainggolan, S.Kom(Programmer)
Indra Silaban (Programmer)
Berkat Junaidi Banurea, S.Kom ( Programmer )
Sucipto Prihatnoto (Sales Engineer)
Melky Simanjuntak (Tecnical Support)
Vryan Saragih, S.Kom ( IT Support )
Nalasari Sembiring, A.md ( Admin )
MANAGEMENT
RESIKO
I . Visi Dan Misi
Visi & Misi Manajemen Risiko Perusahaan
mempunyai visi untuk menjadi Perusahaan yang menerapkan Manajemen Risiko secara
berkesinambungan pada setiap proses manajemennya, dan menjadi role model
penerapan Manajemen Risiko Perusahaan di Indonesia.
Misinya
adalah memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan,
menghindari perusahaan dari kejadian yang tidak diperkirakan sebelumnya dan
tidak diharapkan serta memberikan keyakinan yang memadai bahwa risiko
perusahaan telah memenuhi tingkat yang diharapkan perusahaan.
II . Tujuan
& Strategi
Adapun tujuan
dari manajemen risiko adalah untuk memastikan risiko-risiko yang ada di
perusahaan telah diidentifikasi dan dinilai, serta telah dibuatkan rencana
tindakan untuk meminimalisasi dampak dan kemungkinan terjadinya, baik dari
aspek strategik, operasional, reporting, dan compliance; Memastikan struktur
perusahaan memiliki Risk Register yang direview setiap tahun; Memastikan bahwa
rencana tindakan untuk meminimalisasi dampak dan kemungkinan terjadinya risiko
telah dilaksanakan secara efektif dan dapat meminimalisasi dampak dan
kemungkinan terjadinya risiko; Membantu Manajemen Perusahaan dalam pengambilan
keputusan dengan menyediakan informasi mengenai risiko-risiko yang ada di
perusahaan, Menyediakan prosedur dan petunjuk pelaksanaan yang standar dan
terintegrasi, beserta format-format yang diperlukan, bagi pelaksanaan manajemen
risiko di perusahaan
| Strateginya adalah membangun
komitmen dari direksi dan Senior Leader untuk memberikan dukungan penuh
terhadap penerapan Manajemen Risiko Perusahaan; Menerapkan proses Manajemen
Risiko Perusahaan yang telah berhasil digunakan oleh perusahaan sejenis (best
practice); Menerapkan seluruh Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan secara
konsisten dan berkelanjutan sehingga menjadi bagian yang tak terpisahkan dari
proses manajemen perusahaan; Melakukan pengembangan kompetensi dan proses
pembelajaran Manajemen Risiko Perusahaan secara berkesinambungan; Melakukan
pengembangan struktur organisasi Perusahaan yang dapat mendukung penerapan
Manajemen Risiko Perusahaan; Membangun budaya peduli risiko di seluruh proses
manajemen Perusahaan melalui antara lain komunikasi kebijakan dan implementasi
Manajemen Risiko Perusahaan secara berkesinambungan.
III . Tata Kelola Manajemen Risiko
Struktur Pengelolaan Manajemen Risiko secara
operasional bertanggung jawab langsung dan berada dibawah Satuan Pengawasan
Intern (SPI).
Manajemen Risiko Piranti
Persada telah mendesain bagi pelaksanaan pengelolaan risiko berupa : a.Matrix
Analisa Risiko, meliputi penetapan bidang/lingkup analisa dengan batasan
minimumnya serta aspek-aspek manajemen risiko dimana risiko diindikasikan akan
muncul.
b.Format data bahan analisa risiko.
c.Melakukan analisa risiko,
beserta pelaporannya untuk beberapa proyek/kegiatan tertentu.
ASPEK ASPEK PERUSAHAAN
A. ASPEK PRODUKSI / PELAYANAN
( BIKIN SEKEMA PLAYANAN DRI MULAI MNDAPAT ORDER –PLAYANAN-PEMBAYARAN DALAM
BAGAN )
B. ASPEK MANAGEMENT
·
Kepemilikan : CV
·
Kebutuhan Perijinan
* Surat Keterangan RT
* Surat Keterangan RW
* Surat Keterangan Kelurahan
* Surat Keterangan Kecamatan
* NPWP
* SIUP
·
Struktur Organisasi
(BIKIN STRUKTUR ORGANISASI SEPERTI DIATAS TPI TANPA
NAMA )
·
Tugas
Ø Pemilik / Manager / Bendahara
Memimpin jalannya peusahaan dengan bijaksana dan bertanggung jawab dengan
keuangan perusahaan.
Ø Teknisi
Membantu menyelesaikan kebutuhan konsumen.
Ø Pelayan
Melayani konsumen dan membantu menyelesaikan kebutuhan konsumen.
·
Kualifikasi Karyawan
1. Syarat untuk
menjadi Pelayan
Berpenampilan menarik , sopan.
Usia minimal 19 tahun.
Pendidikan terakhir SMA/SMK.
2. Syarat untuk
menjadi Teknisi
Memiliki pengetahuan tentang komputer.
Usia minimal 18 tahun.y
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Pelestarian Lingkungan Hidup & Keselamatan & Kesehatan Kerja
Kebijakan K3L(Keselamatan &
Kesehatan Kerja Serta Lingkungan)
PT Piranti persada mempunyai
komitmen untuk menjamin terpenuhinya aspek keselamatan & kesehatan kerja
sertan lingkungan mengacu pada standar OHSAS 18001,ISO 14001 &SMK 3.Untuk
memenuhi komitmen tersebut,dalam operasinya perusahaan melakukan upaya dalam
hal:
1. perencanaan ,pelaksanaan & pengendalian
keselamatan kesehatan kerja & lingkungan
2. penataan terhadap persyaratan peraturan
perundang-undanagan & persyaratan lainnya yang relevan
3. pencegahan kecelakaan & penyakit akibat
kerja
4. pencegahan pencemaran lingkungan
5. peningkatan keterampilan kesadaran &
kepedulian K3L
6. peningkatan kinerja secara berkesinambungan
Kegiatan pelestarian lingkungan
lebih ditekankan untuk menjamin bahwa setiap usaha yang dilakukan perusahaan
memberikan dampak negatif seminimal
mungkin (dapat ditolerir) pada lingkungan sesuai dengan peraturan yang
berlaku.Lebih lanjut kegiatan utama yang dilakukan adalah mencegah terjadinya
penurunan kualitas lingkungan perusahaan maupun sekitar perusahaan.
Pelaksanaan program pelestarian
lingkungan & keselamatan & kesehatan kerja dijalankan oleh komite
keselamatan & kesehatan kerja serta lingkungan (komite K3L) yang dibentuk
pada tanggal 1 Oktober 2010 yakni sebagai mana keputusan direktur utama no
129/SKEP/DU/IX/2010 yang masih diketahui langsung oleh direktur teknologi dan
produksi.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN
1. Melakukan fctory safety patrol
secara rutin diwilayah perusahaan
2. Pemasangan Fers Aid Box secara
bertahap diwilayah ruang kerja perusahaan
3. Mengikuti lmmba cerdas cermat
pemahaman K3L tingkat kota bandung dengan hasil menjadi juara pertama dalam
perlombaan tersebut
4. Laporan hasil pelaksanaan kegiatan
rutin progran K3L kepada dinas tenaga kerja
5. Pelatihan P3K dengan PMI kota
bandung
6. Memberkan saran” sesuai perundang’an
kepada petugas jasa boga yang bekerja dilingkungan perusahaan
7. Mengikuti pelatihan peratuadn dan UU
K3 Disnaker
8. Caara rutin memberikan pelatihan
terhadap anggota P2K3 dalam bidang infestigasi kecelakaan kerja
9. Membahas peninjauan opersi Send
Blashting ( safety sandblast)
10. Melaksanakan sosoialisai dokter
Hyperkes ( higieni perusahaan dan kesehatan kerja) dalam rangka memeperkenalkan
tugas dan wewenang dan beberapa tugas yang dapat dilaksanakan bersama tim P2K3
11. Pemantauan sertifikasi, metode
objectif/target/program( OTP) dan pelaksanaan renofasi gedung
12. Pemantauan pelaksanaan ketring (
transportasi, penyiapan, penyimanan peralatan makan)
13. Pengusulan/ koordinasi sertifikasi
bejana tekan
14. Melakukan audit proyek di lapangan/
site
15. Sosialisasi hari AIDS sedunia
16. Pelatihan kebakaran bagi anggota tim
P2K3 bekerja sama dengandinas pemadam kebakaran kota bandung
AKSES INFORMASI
DAN DATA PERUSAHAAN
Media Masa
Piranti persada menjalin informasi dengan
wartawan dari media masa nasional seperti bisnis indonesia, pikiran rakyat,
kompas, masjalah BUMNN treck, majalah KA, Detik.com dll.
Rekan” dari media mensuport
aktifitas pirantinpersada melalui berita yang dimuat di masisng” media masa
tersebut
Website www.pirantipersada.co.id
Website ini berisi antara lain:
1. Informasi perusahaan atau company
profile
2. Berita terbaru
3. Produk”
4. Rekrutmen online
5. Buuletin piranti persda
6. Annual report
7. Artikel ilmiah dari karyawan
Buletin piranti persada
Buletin ini diterbitkan 3 kali pada
tahun 2011. Buletin ini berisi rubrik” seperti : inovasi teknologi: Artikel
ilmiah yang ditulis oleh para karyawan), komunitas, berita, dinamika, jendela
insfirasi,gaaleri foto dan lain”. Biletin ini didistribusikan selain kepihak
internal, juga ke pihak eksternal, misalnya humas kementrian RI, humas BUMN di
indonesia,rekanan serta pemfrop jawa barat
Info piranti persada
Info ini memuat berita mengenai
kegiatan” yang baru saja berlangsung dilingkungan perusahaan maupun berita
lainnya ( misalnya ttd, seminar, MoU, dll) Info ini dimuat di papan informasi
yang diletakan dibeberpa area yang strategis untuk dibaca oleh para karyawan
maupun tamu pengunjun dari luar
Seminar, Pameran serta Kunjungan
Piranti
persada mengkuti berbagai pameran yang memeliki tema yang sesuai dengang bidang
bisnis yang ada di piranti persada.serta mengirimkan para ahli di bidangnya
menjadi narasumber di beberapa seminar.Selain itu Piranti Persada juga menerima
kunjungan kerja dari pihak luar,seperti customer,mitra kerja,kalangan pelajar
dll.
ETIKA
PERUSAHAAN
Filosofi
umum
Dalam menjalakn usahanya piranti persada meletakan setandra
etika yang berlaku secar universal dengan
dasar perilaku civitas piranti persda dalam mnjalakn misis untuk mencapai visi
peseroan.
Yang dimaksud dengan sivitass piranti persda adalah setiap
orang yang menggunakan piranti persada adalah identitas dirinya
VISI,
MISI DAN BUDAYA PIRANTI PERSADA
VISI
PTPIRANTI PERSADA adalah perusahaan yang bergerak daam bisnis
elektronika industri dan prasarana. Arah pengembangan perseroan dijelaskan
dalam visi perseroan yaitu : Menjadi perusahaan elektronika klas dunia
MISI
“ Meningkatkaan
kesejahteraan stakeholder melalui inovasi produk
elektronikaindustri dan apersarana “
Dengan misi tersebut perseroan memepunyai komitmen untuk
selalu berusaha meningkatkkan benefit kepada seluruh stakeholder, yaitu:
1.
Pelanggan
Kerpada pelanggan persseroan akan memeberikan layanaan
produk dan jasa dengan kualitas tinggi, harga kompetetip sserta pelayanaan yang
memeuaskan.
2.
Karyawan
Kepada karyawan akan memeberikan penghasilan yang baik,
jaminan kelangsungan kerja, sistem karir yang memadai serta rasa kebanggaan
kepada perseroan. Sistem karier dan remunerasi bagi kariawan dilakukan secara
adil yang berbasis pada kompetesi dan kontribusi
3.
Pemegang saham
Kepada pemegang saham akan meningkatkan divident serta nilai
pasar ( Market Value) perseroan
4.
Stakeholder lainnya ( masyarakat, pemerintah dan
lain”)
Pada stakeholder lainnya perseroan akan memeberikan benevit
sesuai dengan posisi dan porsinya. Untuk meningkatkan stakeholder inovasi
produk elektronika yang berorientasi pasar melalui perbaikan yang berkelanjutan
( continous inprovement) serta penguasaan teknologi merupakan kunci
keberhasilan perseroan. Biddang elektronika yang menjadi garapan utama adalah
produk elektronika industri (barang modal untuk indusri dan vendor item)
serta elektronika perasarana (infrastruktur sewasta/ BUMN/ Pemeerintah)
STANDAR
ETIKA PERUSAHAAN
Standar etika perseroan memuat dasar-dasare etika bisnis
yang harus menjadi pedoman bagi cifitas
piranti persada dakam menjalankan tugasnya sebagai berikut:
Persamaan dan penghormatan pada hak asasi manusia
HAM adalah suatub yang bersifat universal. Piranti persada
senantiasa mendorong usaha-usaha untuk menjamin terpenuhinya HAM. Pirnti
persada berkomitmen untuk memeastikan bahwa setiap kegiatanoperasi perseroan
tida melangggar prinsip-prinsip HAM dan masyarakat sekitar
Keselamaan dan kesehatn kerja serta lingkungan perseroan
Piranti persada
berkomitmen untuk mencapai setandar keselamatan dan kesehatan kerja serta
lingkungan perseoan ( K3LH) Yang tinggi. Pencapaian setandar yang tinggi atas
implementasi K3LH tersebut merupakann
tanggung jawab bersama seluruh civitas piranti persada.
Benturan kepentingan
Benturan kepentingan adalah situasi dimana civitas piranti persada Karena kedudukan dan
wewenang yang dimilikinya dalam perseroan, memepunyai kepentingan pribadi yang
dapat memepengareuhi pelaksanaan tugas yang diamanatkan oleh perseroan secaa objektif. Benturan
kepentingan timbul karena adanya perbedaan antara kepentingan ekonomi pribadi atau keluarga dengan kepentingan
ekonomi perseoan. Setiap civitas piranti persada harus menghindarkan diri dari
tindakan-tindakan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan dengan perseroan,
seperti menerima hadiah atau manfaat (termasuk dalam bentuk penyuapan dan
kickback), menyalah gunakan sumber daya atau pengaruh piranti persada sehingga
dapat mendiskredit dan reputasi pianti persada, memanfaatkan aaset perusahaan
untuk kepentingan pribadi, melakukan pekerjjaan dimana civitas piranti
persadadapat mendorong untuk melakukan pekerjaan tersebut selama jam kerja
aktif piranti persada atau menggunakan peralatan atau material piranti persada,
terlibat dalam pengelolaan perusahaan pesaing dan lain-lain.
Pembayaran tidak wajar
1.
Civitas piranti persada dilarang menawarkan dan
memberikan seuatu yang berharga untuk memperolehg suatu keuntungan yang tidak
wajar.
2.
Kebijakan
pembayaran tidak wajar mengatur standar etika dan prektik mengenai pembayaran
khusus dan sumbangan politis.
3.
Piranti persada tidak mentolerir praktik-praktik
yang tidak memenuhi kebijakan ini.
Produk &
Servis
Berikut merupakan sample Produk dan
service yang telah Piranti Persada berikan kepada sejumlah produsen kami :
PirantiSMS
Piranti Surat
PirantiAkademik
Piranti
Koperasi
Piranti
simPerkara
Piranti
Medika
Piranti
DigiSign
Piranti
Puskesmas
SIM
Inventori dan Kepegawaian
™ Website
Website
Digital
Business Map
Pengembangan
Interkoneksi Jaringan
SIM Proyek
Aplikasi
Database Digital
Section
Tanya jawab
1.Nama : Acep
Pertanyaan :
Apa
yang dimaksud sofware development ?
Jawaban :
Software
development adalah salah satu tipe proyek IT yang berfokus pada penciptaaan
atau pengembangan perangkat lunak
2.Nama : Lendriani
Marbun
Pertanyaan :
Apa
pengertian dari volume produksi ?
Jawaban : Suatu tingkat keluaranatau suatu
kuantitas keluaran yang diproduksi oleh suatu perushaan/ badan usaha lain dalam
suatu periiode tertentu.
3.Nama : Sipriani
Pertanyaan :
Apa
yang dimaksud evektif dan efisien ? , sebutkan cara meningkatkan efektifitas
dan efesien ?
Jawaban :
·
Efektif adalah pencapaian tujuan secara tepat
dari serangkaian alternatif dan pilihan cara dalam menentukan pilihan dari
beberapa pilihan lainnya.
·
Efisien adalah pengggunaaan sumberdaya secara
manimum guna mencapai hasil yang maksimum.
Cara meningkatkan efektifitas dan efisien :
·
Mengerti
latr belakang dan tujuan pekerjaan yang dilakukan
·
Membuat perencaan pekerjaan termasuk beberapa
lama waaktu yang ditergetkan .
·
Bagi pekerjaan- pekerjaan besar menjaadi
pekerjaan kecil.
·
Kenali kemampuan diri jangan malu belajar dari
orang lain.
·
Semangat pantang menyerah dan saling menguatkan.
4.Nama : Murdianto
Paertanyaan :
Sebutkanpenjelasandari
klasifikasi sistem ?
Jawaban : system
mempuyaibeberapaklasifikasi yang perlukitaketahui agar
dapatmendefinisikansebuah system tersebut. Berikutpenjelasanya :
1.
System
abstrakdanfisik
2.
System
alamiahdanbuatanmanusia
3.
System
tertentudantidaktertentu
4.
System
tertutupdanterbuka
5. Nama : Anton
Pertanyaan :
Bagaimana
cara mewujudkan visi dan misi managemnt resiko ?
Jawaban :
·
Penginttegrasian
indikator visi dan misi kedalam proses kerja ataupun perosoes produksi
yang dilakukan dalam perusahaan.
·
Program program yang direncanakan harus mengarah
kepada pencapaian visis dan misisperusahaan.
·
Merencanakan langkah langkah kretif untuk
menghadapi resiko.
·
Mengoptimalkan semua potensi yang ada dalam
perusahaan.
6. Nama : Wagisem
Pertanyaan :
Bagaimana cara anda mengaudit
dalam management manufaktur dan apa saja ruang lingkkup management
mannufaktur
Jawaban :
Cara Audit
managemnt manufaktur :
·
Pengummuman dimuka ,
·
Sebuah sekema rating untuk mengklarifikasikan masalh ditemukan.
·
Aksi ketika masalah ditemukan
·
Terlatih Auditor, auditor bharus mengenal dengan baik
wilayah merekaa mengamati dan dengan teknik teknik audit.
Rung lingkup managemnt manufaktur
:
·
Audit yang dialkukan adalah audit atas laporan
keuangan.meliputi Neraca , laporan laba rugi ,Laporan arus kas , Laporan
peerubahan ekuitas dan catatan atas laporn keuangan.
·
Audit yang dilekukan juga menelaah struktur
pengendalian internal
·
Audit yang dilakukan disesuaikan dengan standart
audit yang ditetapkan oleh instansi akuntan indonesia.
·
Auditor bertanggung jawab atas opini yang
diterbitkan.
Foto Presentasi :